随着为期半年的大型“四天工作制”试验在德国落幕,人们对于这种新型工作制度的认知,又增添了几分。
先说结论,大多数参与试点的企业都决定在试验结束后继续尝试这一工作制度。与此同时,这场社会试验也显示出这种新制度的局限性。
品尝过“做四休三” 就再也回不去了
根据试验组织方4 Day Week Global的报告,德国区的试验总共吸引到45家公司参加。在为期6个月的试验中,员工的工作时间减少,但仍能获得全额薪水。
在试验结束后,有超过7成的公司决定将这一改变永久化,或者进一步延长试验。
当然,这很大程度上取决于雇主在这6个月间的体验。活动策划公司Solidsense的联合创始人Sören Fricke表示:“我已经不想再去周五工作了,我就是不想。星期五实际上已经成为了周末的第三天,只有在没有其他选择的情况下才会去工作。”
与试验参与者的期望一致,缩短的工作周改善了员工的身心健康。雇主们也看到了好处,在劳动人口缩小的德国,一旦转为四天工作制,招聘员工的难度和候选人素质都会显著改善。许多参与者透露,在试验期间公司的整体收入和利润保持稳定。
非常具有德国特色的是,研究人员设计了比其他国家更加严格的试验手段——通过采取头发样本测试皮质醇水平,这是一种在压力下释放的激素,并分析了智能手表收集的数据。研究显示,改变工作周期后,员工们平均每周多睡38分钟,参加身体锻炼的频率也增加了。
转型不只是调整上班时间
对于顺利完成“四天工作制”转型的公司而言,他们所做的事情并非只是宣布周五不上班。
从今年3月开始参与试验后,Solidsense位于斯图加特的办公室在周五基本上空无一人。缩短的工作周使得18名员工得以去健身房、与家人团聚,或者花更多时间追逐爱好。Fricke表示,他自己会把大多数的周五用于修理老爷车。
尽管如此,Solidsense预计今年的营收将增加40%,这离不开生产力的显著提高。
Fricke透露,为了实现这种收益,公司取消了不必要的会议,同时使用人工智能来处理琐碎的任务,例如编辑Excel表格等。公司还特意采取了预防措施,告知客户们自己“周五不上班”。该公司在电子邮件签名中写道:“请注意,我们的工作时间可能与您的不一致”。
但很显然,并不是所有的公司都有Solidsense这样的灵活性。
难以适应的转型
在德国试验过程中,有两家公司中途退出,理由是经济困难(不一定与工作时间减少有关)或员工支持度低。剩下的企业中,有两成决定恢复五天工作制。这个比例要高于其他国家的类似试验。
主导这次试验的德国明斯特大学研究员Julia Backmann表示:“我并不认为德国所有公司都需要四天工作制,但对于那些想为员工做些什么,或提升自身作为雇主吸引力的组织来说,这是可行的。”
德国窗户制造商Eurolam就是无法顺利转型的例子。
公司董事Henning Röper回忆称,在转型初期,他对求职者数量和质量的提升感到兴奋。突然之间他有了“拒绝人的奢侈”,这是他前几年无法做到的。Röper解释称,与许多德国雇主一样,Eurolam面临技术工人短缺的问题,很大程度上是由于德国人口减少造成的。叠加高通胀,各个行业的工人都在要求大幅加薪和更好的工作条件。
然而随着试验的进行,问题也随之出现。缩短的工作周使得处理常规订单和意外工作(如修理客户退回来的缺陷商品)之间更难平衡。公司的生产部门甚至还出现了员工缺勤率的上升,因为更多人开始请病假。
这也是德国试验的共性问题。试验组织者表示,其他参与者也提到减少的工作日,会影响应对不可预测事件(设备故障、供应商延迟交货等)的灵活性。同时尽管员工身心福祉有所改善,但病假天数并没有下降,这与英国试验体现出的缺勤率下降65%形成鲜明对比。
Röper说,在宣布恢复五天工作制时,大家都“震惊得沉默不语”,办公室里的白领员工通常要比工厂工人更加失望。不过他也提及,在生产部门工作时间最长的员工对他说,四天工作制的试行,是他职业生涯里“发生过的最好事情”。
值得一提的是,Solidsense的试验过程也不是一帆风顺。公司发现,随着把琐事交给AI或外包,员工在工作时间里会面对更多具有挑战性的工作,使他们在办公室的工作时间更加容易精神疲惫。目前公司决定将这项实验延长到明年2月,来确定能否适应传统上更加繁忙的9至12月。
德国政府:NO
值得一提的是,这项试验如果再晚半年做,很可能会经历不一样的社会状态。过去几个月里,德国经济已经慢慢陷入温和衰退。象征着德国工业的大众汽车集团,也警告称可能需要历史首度关闭在本土的工厂。
对于“四天工作制”在德国落地,政商界的知名人士也纷纷警告称,切勿广泛实施。
德国财政部长林德纳曾表示,减少工作时间会威胁到经济繁荣。德意志银行CEO克里斯蒂安•索英也表示,现在这个国家需要准备“更加努力地工作”,包括延长工作时间。
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