专题:2024ESG全球领导者大会
2024 ESG全球领导者大会”于10月16日-18日在上海召开。普德赋亚洲首席运营官&执行制作人考博出席并演讲。
谈到怎样更好地激励员工,考博表示,首先要考虑怎么样超越短期的解决方案,更加关注于长期的激励方案,来提升员工的敬业度。
他提到KITA概念,即“背后踢一脚”,意思是公司是希望让员工积极地动起来,不管是采用惩罚,还是通过奖励的方式。“可能员工会照你所说的做,但是他们做起来、动起来还是因为来自外部的力量,而不是来自内驱动力。”
他举例称,如果给员工提供奖励、奖金的话,可能他会更加积极地工作,当然在短期内如果这个奖金消失的话,这个员工的表现又会回到正常的水平,所以KITA基本上还是一种被动的方式来激励员工。加薪在短期内是有效的,但是员工很快就会接受他们的薪资,然后加薪的动力又会减少。
考博谈到了两个激励的重点要素,健康要素和激励要素。在他看来,健康就像是房子的基础,如果基础很弱,上面搭的东西都会坍塌,如果基础很扎实,这个房子就是运行良好,不会坍塌。而激励要素就是推动并且让员工满意,为员工带来真正的激励,让员工展现出自己最佳的水平。比如成就感,员工在工作当中希望有成就感,就是完成了有意义的工作。
“如果他们能够看到努力带来的结果,他们就会有自豪感,然后就会感到激励,大家都很喜欢被别人认可,如果一个员工的辛勤努力被认可了,比如说得了奖或者其他的奖励,他们就觉得自己很有价值,这就会使得员工受到激励,并且激励员工继续保持最佳的业绩表现。”考博说。
他总结称,健康要素是非常重要的,必不可少的,能够避免员工的不满情绪,但并不能激励员工,它只是一个基础的要素。激励要素能够真正提高员工满意度,让他们感到非常兴奋,员工参与度会提高,他们的敬业度也会提高,这两个要素整合在一起,就能够打造令人满意的工作环境,让人们愿意在此工作,而且他们的业绩表现也会更加好。
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